سمینار برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که به سازمان ها در ساختن آینده مطلوب و تعیین مسیر مناسب برای دستیابی به آن کمک می کند. تا کنون دروس زیادی با این عنوان در دوره های دانشگاهی گنجانده شده است و دانشجویان نیز برای اخذ مدرک تحصیلی خود ملزم به گذراندن این دروس هستند؛ اما در این تجربه هدف ارتقای توان برنامه ریزی در سازمان ها است و تلاش بر این است تا پس از این سمینار، مدیران و کارشناسان قادر به تدوین برنامه استراتژیک سازمان خود باشند.
در این دوره تجارب ارزشمند تدوین برنامه استراتژیک در سازمان های داخلی ارائه می شود و با تشکیل کارگاههای آموزشی، روش های دستیابی به استراتژی های مناسب معرفی و به کارگرفته خواهد شد.
شناسنامه سمینارآموزشی برنامه ریزی استراتژیک
| ردیف | مشخصه | شرح |
| 1 | اهداف | 1. ایجاد تعاریف استاندارد و مشترک در خصوص اجزای برنامه ریزی استراتژیک در سازمان و کاهش تعارضات ناشی از تعاریف مختلف 2. توانمند سازی شرکت کنندگان برای تدوین برنامه استراتژیک سازمان 3. توانمند سازی شرکت کنندگان در خصوص کاربرد تکنیک ها، ماتریس ها و ابزارهای خلق استراتژی 4. ایجاد عزم در شرکت کنندگان برای حرکت بسوی نهادینه سازی نظام مدیریت استراتژیک در سازمان به جای تدوین کتابچه های قطور برنامه ریزی استراتژیک 5. ایجاد جو و اهتمام شرکت کنندگان به مشارکت در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک 6. تعیین نقش حوزه های مختلف سازمان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک 7. ایجاد جو پذیرش یک فرایند کارآمد برای تدوین برنامه استراتژیک در سازمان 8. کمک به بخش برنامه ریزی استراتژیک سازمان در اجرای فرآیند برنامه ریزی در کمترین زمان ممکن |
| 2 | سرفصل ها | 1. اهداف عام مدیریت 2. ابزارهای تحول در سازمان بر اساس مدل های 7sمکنزی،کامینگز و لویت 3. ابزار برنامه ریزی و اجزای برنامه 4. مقصد و مسیر در دو سطح برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی 5. نگرش استراتژیک به مدیریت در مقابل نگرش فرآیندی به مدیریت 6. تفاوت های سطح استراتژیک با سطح عملیاتی 7. تعریف و سطوح استراتژی 8. انواع استراتژی های ژنریک بر اساس دیدگاههای پورتر، مایلز و اسنو و …. 9. تعریف مدیریت استراتژیک 10. مدل های برنامه ریزی استراتژیک 11. مأموریت، چشم انداز، ارزش ها و اهداف استراتژیک 12. روش های تحلیل محیطی و شناسایی فرصت ها و تهدیدها 13. روش های تحلیل سازمانی و شناسایی قوت ها و ضعف ها 14. روش های تعیین استراتژی های تهاجمی /توسعه ای 15. روش های تعیین استراتژی های تدافعی /کاهشی 16. روش های تعیین استراتژی های رقابتی / واکنشی 17. روش های تعیین استراتژی های محافظه کارانه /بهبود 18. معرفی ماترس های EFE,IFE,IE,BCG,GE,SPACE 19. موقعیت یابی استراتژیک سازمان 20. اولویت بندی استراتژی های سازمان و کاربرد ماتریس QSPM و ماتریس استراتژی جذاب 21. کارگاه تدوین استراتژی 22. معرفی تجارب مدرس در سازمان های مختلف |
| 3 | مخاطبان | 1. اعضای هیئت مدیره و مدیران ارشد سازمان 2. مدیران میانی سازمان 3. کارشناسان و متخصصان حوزه برنامه ریزی و سایر بخش ها مرتبط |
| 4 | زمان | این سمینار در سه روز از ساعت 8 الی 16 برگزار می شود . |
| 5 | تجهیزات | n ويديو پروژکتور n پرده n وايت برد o رايانه ▄امکانات صوتي ▄ امکانات پخش فيلم n امکانات فيلمبرداري o عکس برداري oکاغذ |
| 6 | مستندات آموزشی | n جزوه ▄ پرسشنامه (Questionnaire) o CD اسلايدها o CD صوتي و تصويري ▄ كتاب ▄ فيلم o برگههاي آموزشي توضيحات: اسلایدهای آموزشی در اختیار شرکت کنندگان قرار می گیرد. |
| 7 | عناصر آموزشی | n سخنراني o بازيهاي آموزشي (Games) n پرسش و پاسخ o تمرينات سالني (Indoor Challenges) n كار گروهي (Group Working) oبازديد o تمرينات فضاي باز (Outdoor Challenges) n مطالعه و تحليل نمونههاي موفق (Best Practice) ساير: |
| 8 | جذابیت های سمینار | 1. معرفی نمونه های انجام شده توسط مدرس که در کشور اجرا شده است و در حال حاضر از نمونه های موفق به شمار می آید، این سمینار را بیش از پیش جذاب نموده است. 2. ایجاد ارتباط مباحث نظری با واقعیت های کسب و کار در ایران توانسته است تا عزم شرکت کنندگان را برای پیاده سازی نظام برنامه ریزی استراتژیک افزایش دهد . |
سمینار آموزشی برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های زیر قابل بومی سازی است :
- وزارتخانه ها از جمله وزارت نیرو، وزارت اقتصاد و وزارت جهادکشاورزی
- سازمان های دولتی مانند سازمان امورمالیاتی کشور، سازمان ساتبا، سازمان امداد و نجات و …
- شرکت های تولیدی از جمله تولید کنندگان فولاد، شیشه، مواد غذایی
- شرکت های خدماتی مانند آژانس های تبلیغاتی، تولیدکنندگان نرم افزار و اپلیکیشن
- مؤسسات مالی مانند بانک ها، صندوق های سرمایه گذاری، صندوق های بازنشستگی و شرکت های بیمه