تدوین برنامه عملیاتی

برنامه ریزی استراتژیک بدون برنامه ریزی عملیاتی تنها یک شعر زیباست و البته برنامه ریزی عملیاتی بدون استراتژی مسابقه ای طاقت فرسا و بدون مقصد است. افق در پروژه های برنامه ریزی خود همراه پس از تدوین استراتژی های سازمان، برنامه عملیاتی مبتنی بر استراتژی های مصوب را در دستور کار خود قرار می دهد. تا کنون برای بسیاری از شرکت ها و سازمان های دولتی و خصوصی موفق به تدوین برنامه های عملیاتی شده­ ایم که در اغلب مواقع نتایج این برنامه ها با سیستم پاداش سازمانی مرتبط شده است.

 متخصصان این مجموعه از سطح وزارت خانه ها تا سطح شرکت های خصوصی کوچک دارای تجربه برنامه ریزی عملیاتی می باشند که می توان به موارد زیر اشاره نمود:

1. برنامه ریزی عملیاتی وزارت نیرو
2. برنامه ریزی عملیاتی شرکت فولاد خوزستان
3. برنامه ریزی عملیاتی بانک تجارت
4. برنامه ریزی عملیاتی بیمه آسیا همراه با پیش بینی سود و زیان
5. برنامه ریزی عملیاتی شرکت تعاونی خاص کارکنان ایران خودرو
6. برنامه ریزی عملیاتی صندوق حمایت و بازنشستگی آینده ساز
7. برنامه ریزی عملیاتی پست بانک ایران

در فرآیند برنامه ریزی عملیاتی الزامات زیر به طور جدی دنبال می شود:

1. تشکیل جلسات برنامه ریزی عملیاتی با هر یک از بخش های سازمانی برای شناسایی صاحبان استراتژی
2. تحلیل و ارزیابی عملکرد واحدهای سازمانی قبل از تدوین برنامه های عملیاتی در جهت تعیین میزان ظرفیت و قابلیت های بخش ها
3. ارتباط مستمر با بخش مالی در جهت تعیین بودجه قابل اتکا برای تنظیم برنامه های عملیاتی
4. مرور مطالب و نتایج تا ایجاد وفاق سازمانی و پذیرش عمومی و همچنین تصویب در جلسات هیات مدیره یا شورای معاونان
5. استقرار کارشناسان شرکت افق در سازمان متقاضی به طور تمام وقت تا انتهای پروژه و همراهی سازمان در تمامی مراحل کار

رویکردهای برنامه ریزی عملیاتی مورد استفاده :

1. رویکرد جامع
2. رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC)
3. رویکرد چارچوب منطقی سلسله مراتبی (LFA)
4. رویکرد اهداف و نتایج کلیدی (OKR)
5. رویکرد 4 اصول اجرایی (4DE)

خدمات طرح

1. تدوین اهداف عملیاتی بلند مدت سازمان
2. تدوین هداف عملیاتی یک ساله سازمان
3. تدوین پروژه های عملیاتی سازمان
4. تدوین شناسنامه پروژه های عملیاتی سازمان
5. تدوین آیین نامه ارزیابی و پاداش عملیاتی سازمان

گزارشات مکتوب طرح

گزارش اول- «اهداف عملیاتی سازمان »

گزارش دوم- «پروژه های عملیاتی سازمان »

گزارش سوم- «شناسنامه های پروژه های عملیاتی سازمان »

گزارش چهارم- «آیین نامه ارزیابی و پاداش عملیات سازمان »