گزارش دوم جلد اول- شناسایی و تحلیل عوامل محیط داخلی صندوق بازنشستگی الف​

تجزیه و تحلیل محیط داخلی سازمان اگرچه از مراحل مهم تدوین استراتژی است، ولی نتایج آن به مدیران کمک می ­کند تا برنامه­ های بهبود سازمانی را تدوین و اجرا کنند. شناسایی قوت ­ها و ضعف ­های سازمانی برای صندوق الف که در یک محیط رقابتی پر تلاطم فعالیت می­کند، دارای اهمیت زیادی است. نتایج به دست آمده می ­تواند منجر به حفظ یا ایجاد مزیت ­های رقابتی برای صندوق شود.

در تجزیه و تحلیل محیط داخلی می ­بایست سه گام مهم برداشته شود. اولین گام شناسایی عوامل تأثیرگذار محیط داخلی است. صندوق بازنشستگی الف دارای واحدها و حوزه ­های تخصصی متعددی است، لذا شناسایی عوامل تأثیرگذار بر صندوق، خود از جدی ­ترین بخش ­­های تحلیل محیط داخلی است. در فصل اول گزارش، ابتدا مبانی نظری تعیین عوامل داخلی معرفی شده و در نهایت عوامل داخلی فهرست شده است. در گام دوم تلاش شده است تا اطلاعات معتبری از عوامل شناسایی شده جمع ­آوری گردد تا بتوان به طور نسبی آنها را ارزیابی نمود. برای این منظور از مصاحبه ­های طولانی با مدیران بخش ­ها بهره گرفته شده است. فصل دوم این گزارش به نتایج این بررسی ­ها اختصاص یافته است.

در نهایت می ­بایست با استفاده از مطالعات به عمل آمده، عوامل شناسایی شده را ارزیابی نمود. این ارزیابی به معنی تفکیک قوت­ ها و ضعف ­های صندوق از یکدیگر است. این دسته از عوامل تعداد معدودتری از نتایج مراحل قبل است؛ بدین ­ترتیب مفروضات اصلی صندوق بازنشستگی الف برای تدوین استراتژی فراهم می ­شود. نتایج ارزیابی عوامل داخلی صندوق در فصل سوم گزارش ارائه شده است.

در بررسی عوامل محیط داخلی صندوق نه تنها از مشارکت بی ­نظیری در سطح مدیران و کارشناسان بهره گرفته شده، بلکه تلاش شده است تا از بسیاری از مطالعات به عمل آمده در داخل و نیز خارج از سازمان استفاده شود. در نهایت نیز نتایج به دست آمده با اعضای کمیته راهبردی در میان گذاشته شده و پس از تأیید کمیته، این نتایج برای تدوین استراتژی، مبنای کار قرار گرفته است.