برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی  یک هلدینگ

 گزارش اول: سند راهبردی و برنامه عملیاتی هلدینگ الف

بخش اول- چشم انداز، مأموریت و ارزش های  هلدینگ الف

بخش دوم – اهداف استراتژیک هلدینگ الف

بخش سوم – تحلیل محیط خارجی هلد ینگ الف

بخش چهارم- تحلیل محیط داخلی هلدینگ الف

بخش پنجم- استراتژی های هلدینگ الف

بخش ششم- موقعیت استراتژیک  و استراتژی های محوری هلدینگ الف

بخش هفتم– اهداف عملیاتی هلدینگ الف (1397 تا 1401)           

بخش هشتم – طرح های عملیاتی هلدینگ الف

گزارش دوم : الگوی سرپرستی هلدینگ الف

فصل اول: مروری بر ادبیات نحوه ارزش‌آفرینی سازمان ‌های مادر

رویکردهای شرکت مادر در مرحله برنامه ‌ریزی

الگوی ستاد همراه

الگوی ستاد ناظر

الگوی ستاد متولی

الگوی ستاد راهنما

رویکردهای شرکت ‌های مادر در گام اجرا (دخالت شرکت مادر)

نفوذ خودمدارانه(انفرادی)

نفوذ ارتباطی(اتصالی)

نفوذ خدماتی(وظیفه ای)

نفوذ توسعه ‌ای(گسترشی)

رویکردهای شرکت مادر در گام کنترل

سبک کنترل مالی

سبک کنترل استراتژیک

سبک کنترل همه جانبه

فصل دوم: ارزیابی کمی وضعیت موجود و مطلوب استراتژی سرپرستی        

تحلیل نفوذ هلدینگ الف در مرحله برنامه ‌ریزی شرکت ‌های تابعه

تحلیل نفوذ هلدینگ الف در مرحله اجرای شرکت‌ های تابعه

تأثیرگذاری انفرادی

تأثیرگذاری ارتباطی

تأثیرگذاری وظیفه ‌ای و خدماتی

تاثیر گذاری  توسعه‌ای

وضعیت نفوذ هلدینگ الف بر اساس دیدگاه مدیران ستادی

وضعیت نفوذ هلدینگ الف بر اساس دیدگاه مدیران عامل شرکت ‌های تابعه

سبک کنترل در هلدینگ الف

فصل سوم: استراتژی ‌های سرپرستی ویژگی ‌های ستاد مطلوب      

استراتژی‌ های سرپرستی الگوی برنامه ‌ریزی

ویژگی ‌های ستاد هلدینگ الف برای پیاده ‌سازی الگوی برنامه‌ ریزی ستاد راهنما

استراتژی ‌های سرپرستی الگوی نفوذ

ویژگی ‌های ستاد هلدینگ الف برای پیاده ‌سازی الگوی نفوذ ارتباطی

ویژگی ‌های ستاد هلدینگ الف برای پیاده ‌سازی الگوی نفوذ خدماتی

ویژگی ‌های ستاد هلدینگ الف برای پیاده ‌سازی الگوی نفوذ توسعه ‌ای

استراتژی ‌های سرپرستی الگوی کنترل

اصلاحات ساختاری و سازمانی هلدینگ الف برای اجرای استراتژی ‌های سرپرستی