بسته آموزشی پرورش استراتژیست
بر اساس دیدگاه مینتزبرگ در رویکرد یادگیری، خلق استراتژی های ناب در سازمان حاصل فعالیت تمامی بخش ها است و همه افراد می توانند در گوشه و کنار سازمان عامل خلق استراتژی های تحول آفرین باشند. برای این منظور نیاز است تا در سازمان آموزش هایی داده شود تا افراد آماده نقش آفرینی در این عرصه باشند. چه بسا مدیران میانی یا کارشناسان یک مجموعه می توانند خالق جذابترین ایده ها و راهبردهایی باشند که اجرای آنها نتایج موُثر و ارزشمندی برای سازمان به همراه دارد . یکی از مهم ترین راهکارهای زمینه سازی برای نقش آفرینی نیروها، آموزش و مهم تر از آن پرورش آنان است. دوره پرورش استراتژیست برای تقویت توان نیروهای منتخب به عنوان استراتژیست های سازمان طراحی شده است و آموزش حین عمل در این دوره می تواند مهارت آنها را در تصمیم گیری بسیار بهبود بخشد.
سازمانها بدون استراتژیست، خالی از استراتژی های خلاقانه هستند.
دوره پرورش استراتژیست یکی از خلاقانه ترین دوره های آموزشی افق است. در این دوره مراحل زیر انجام می شود:
فاز اول : انتخاب اعضای دوره
جذب 4 تا 5 نفر از کارشناسان منتخب هر یک از شرکت های متقاضی و دارای کسب و کارهای غیر همسان پس از معرفی از سوی شرکت ها و مصاحبه تخصصی توسط اساتید افق
فاز دوم : آموزش مدیریت استراتژیک
ارائه آموزش شامل مبانی مدیریت استراتژیک و عملیاتی و رویکردهای خلق استراتژی و انجام آزمون و معرفی قبول شدگان برای حضور در فاز دوم دوره
فاز سوم : تورهای آموزشی کاربردی
- حضور در شرکت یا سازمان نخست و برگزاری نشست های تخصصی تدوین استراتژی برای شرکت نخست با همراهی تمامی اعضای دوره
- حضور در شرکت دوم و برگزاری نشست های تخصصی تدوین استراتژی برای شرکت دوم با همراهی تمامی اعضای دوره
- حضور در سایر شرکت ها (حداکثر 5 شرکت ) و برگزاری نشست های تخصصی تدوین استراتژی
- انجام آزمون با مشارکت مدیران ارشد شرکت های متقاضی نسبت به توانمندی اعضای دوره و تعیین قبول شدگان برای حضور در فاز چهارم
فاز چهارم: هم اندیشی
- حضور در جلسه هم اندیشی با حضور یکی از کارآفرینان برتر کشور
- حضور در جلسه هم اندیشی با حضور یکی از مدیران ارشد سازمان های موفق کشور
- برگزاری آزمون نهایی و اعطای گواهینامه دوره
جذابیت های دوره پرورش استراتژیست
- در این دوره مهارت خلق و تدوین استراتژی برای سازمان ها آموزش داده می شود و فراگیران پس از این دوره قادرند تا برای سازمان خود اقدام به تدوین برنامه استراتژیک و عملیاتی نمایند.
- در این دوره و در فاز سوم در قالب تورهای آموزشی، نه تنها فراگیران در جلسات خلق استراتژی برای هر یک از شرکت های متقاضی حضور دارند، بلکه سایر مدیران ارشد هر شرکت نیز در این تورها حضور خواهند یافت و این به معنی آموزشی به مراتب فراتر از فراگیران منتخب است.
- در این دوره و در قالب تورهای آموزشی فرصت بازنگری اسناد راهبردی هر یک از شرکت های متقاضی فراهم می شود، که نتیجه آن می تواند به عنوان سندی معتبر برای مدیران شرکت مورد نظر در هدایت مجموعه مورد استفاده واقع شود.
- از آنجا که تمام فراگیران در تمامی شرکت ها دارای تجربه برنامه ریزی می باشند، از این رو می تواند به افزایش آگاهی و دانش آنها در خصوص انواع رویکردهای برنامه ریزی و انواع شرایط کسب و کار کمک کند.
- ایجاد ارتباط سازنده بین شرکت های متقاضی خود می تواند از زمینه های توسعه روابط تجاری محسوب شود که معمولاً پس از دوره پرورش استراتژیست شاهد آن بوده ایم .