سمینار استراتژی در هلدینگ ها
استراتژی در سازمان های دارای کسب وکارهای متنوع شامل سه دسته است :
- استراتژی های هدایتی
- استرتژی های پورتفوی
- استراتژی های سرپرستی
استراتژی های هدایتی جهت گیری های مدیران را در ارتباط با کل هلدینگ نشان می دهد و تعیین می کند که آیا قرار است کل مجموعه توسعه یابد یا وضعیت موجود ثابت باقی بماند؟ آیا قرار است به بازارهای جدید و جهانی فکر کنیم یا برای افزایش بهره وری و سودآوری در بازار موجود تلاش کنیم؟در این دسته از استراتژیها، سیاست های هلدینگ در خصوص موضوعاتی نظیر منابع مالی، منابع انسانی، منابع فیزیکی و همچنین در خصوص کسب و کار اصلی تعیین خواهد شد.
استراتژی های پورتفوی در هلدینگ ها تعیین کننده نحوه تخصیص منابع سرمایه گذاری است. اینکه کدام شرکت یا کسب و کار را محدود کنیم و کدامیک را توسعه دهیم ،در این دسته از استراتژی ها مشخص میشود.
روش های اداره شرکت های تابعه همواره از دغدغه های مدیران ستاد هلدینگ ها می باشد. همیشه این سؤال مطرح است که ستاد هلدینگ باید تا چه میزان در اداره شرکت های تابعه دخالت کند؟ بدیهی است صیانت از سرمایه سهامداران دلیلی بر دخالت زیاد است و در مقابل، ایجاد زمینه تصمیم گیری و عکس العمل به محیط زمینه عدم دخالت را پر رنگ تر می کند. تعادل در این زمینه و شناسایی سبک مناسب اداره شرکت های تابعه موضوع استراتژی های سرپرستی است. این استراتژی ها تعیین کننده ساختار سازمانی ستاد هلدینگ نیز میباشند.
در این آموزش ابزارها و تکنیک های تعیین سه دسته استراتژی فوق و برنامه ریزی در هلدینگ ها به مخاطبان ارائه می شود.
شناسنامه سمینارآموزشی استراتژی در هلدینگها
| ردیف | مشخصه | شرح |
| 1 | اهداف | 1. ایجاد آگاهی در خصوص نوع هلدینگ و فرآیند برنامه ریزی در شرکت های دارای چند کسب و کار |
| 2 | سرفصل ها | 1. تعاریف و انواع هلدینگ ها 2. مدیریت استراتژیک در هلدینگ ها 3. الگوی استراتژی های سه گانه در هلدینگ ها (استراتژی هدایتی، پورتفوی و سرپرستی) 4. استراتژی های هدایتی در هلدینگ 5. انواع شیوه های دخالت یا نفوذ ستاد شرکت مادر در برنامه ریزی شرکت های تابعه 6. انواع شیوه های نفوذ یا دخالت ستاد شرکت مادر در اجرای فعالیت های شرکت های تابعه 7. انواع شیوه های کنترل شرکت های تابعه توسط ستاد هلدینگ 8. انواع مدل های تعیین کسب و کارهای قابل سرمایه گذاری در آینده با ذکر مثال 9. انواع مدل های بررسی کسب و کارهای موجود و اتخاذ استراتژی خروج یا توسعه 10. روش های سازماندهی ستاد شرکت مادر با ارائه مثال |
| 3 | مخاطبان | 1. اعضای هیئت مدیره و مدیران ارشد سازمان 2. مدیران میانی سازمان 3. کارشناسان و متخصصان حوزه برنامه ریزی و سایر بخش ها ی مرتبط |
| 4 | زمان مورد نیاز | این سمینار آموزشی در چهار روز از ساعت 8 الی 12 برگزار می شود . |
| 5 | فضای آموزشی و تجهیزات | n ويديو پروژکتور n پرده n وايت برد o رايانه ▄امکانات صوتي ▄ امکانات پخش فيلم o امکانات فيلمبرداري o عکس برداري oکاغذ نحوه چيدمان کلاس: اگر به صورت میزگرد باشد مناسب تر است. ساير موارد: این سمینار آموزشی در سازمان متقاضی و برای مدیران و کارشناسان آن سازمان برگزار می شود.مناسب است که در صورت تقاضا سمینار مدیران از سمینار کارشناسان مجزا باشد. |
| 6 | مستندات آموزشی | n جزوه ▄ پرسشنامه (Questionnaire) o CD اسلايدها o CD صوتي و تصويري ▄ كتاب ▄ فيلم o برگه هاي آموزشي توضيحات: اسلایدهای آموزشی در اختیار شرکت کنندگان قرار می گیرد. |
| 7 | عناصر آموزشی | n سخنراني o بازي هاي آموزشي (Games) n پرسش و پاسخ o تمرينات سالني (Indoor Challenges) n كار گروهي (Group Working) oبازديد o تمرينات فضاي باز (Outdoor Challenges) n مطالعه و تحليل نمونه هاي موفق (Best Practice) ساير: |
| 8 | جذابیت های سمینار | 1. در این سمینار برای سازمان مورد بررسی یک بار در قالب کارگروهی و متناسب با مراحل آموزش برنامه استراتژیک تدوین می شود که این تجربه توانسته است تا کنون نظر بسیاری از سازمان ها را برای اجرای این آموزش جلب کند. 2. معرفی نمونه های انجام شده توسط مدرس که در کشور اجرا شده و در حال حاضر از نمونه های موفق به شمار می آید این سمینار را بیش از پیش جذاب نموده است. 3. ایجاد ارتباط مباحث نظری با واقعیت های کسب و کار در ایران توانسته است تا عزم شرکت کنندگان را برای پیاده سازی نظام برنامه ریزی راهبردی افزایش دهد و این آموزش در این خصوص موفق عمل کرده است؛ به گونه ای که تعداد زیادی از طرح های مشاوره مدرس از دل این سمینار ها به دست آمده است. |
در این سمینار از تجارب بدست آمده در سازمان های زیر استفاده می شود:
- هلدینگ سرمایه گذاری امید وابسته به بانک سپه
- هلدینگ صندوق حمایت و بازنشستگی آینده ساز
- هلدینگ گروه صنعتی سدید
- هلدینگ تعاونی خاص کارکنان ایران خودرو
- هلدینگ ارتباطات و بازاریابی مات