تدوین برنامه استراتژیک

برنامه­ ریزی استراتژیک و تدوین سند راهبردی، یکی از مهم ­ترین خدمات افق به شمار می ­رود. از آنجا که در این پروژه از مشارکت تمامی واحدهای سازمانی استفاده می ­شود، می­ توان گفت نتایج از پذیرش بسیار بالایی برخوردار بوده و در تجارب قبلی مشاهده شده که میزان تحقق اهداف استراتژیک و اجرای استراتژی­ ها در سازمان، مبنای ارزیابی واحدهای سازمانی قرار گرفته است .

 متخصصان این مجموعه از سطح وزارتخانه­ ها تا سطح شرکت­ های خصوصی کوچک، دارای تجربه برنامه­ ریزی استراتژیک می­ باشند که از آن میان می­ توان به موارد زیر اشاره کرد:

1. برنامه­ ریزی استراتژیک وزارت نیرو
2. برنامه­ ریزی استراتژیک وزارت جهاد کشاورزی
3. برنامه­ ریزی استراتژیک سازمان مالیاتی کشور
4. برنامه­ ریزی استراتژیک شرکت فولاد خوزستان
5. برنامه­ ریزی استراتژیک بانک تجارت
6. برنامه­ ریزی استراتژیک بیمه آسیا
7. برنامه­ ریزی استراتژیک گروه مات
8. برنامه­ ریزی استراتژیک شرکت تعاونی خاص کارکنان ایران خودرو
9. برنامه­ ریزی استراتژیک صندوق حمایت و بازنشستگی آینده­ ساز
10. برنامه­ ریزی استراتژیک پست بانک ایران

در فرآیند برنامه­ ریزی استراتژیک، الزامات زیر به طور جدی دنبال می ­شود:

1. تشکیل کمیته ­های برنامه ­ریزی در سه سطح حداقل کارشناسان، مدیران میانی و مدیران ارشد یا  هیئت مدیره و جلب مشارکت کم نظیر واحدهای سازمانی
2. انجام مطالعات تخصصی در ارتباط با عوامل محیطی (فرصت­ ها و تهدیدها) و عوامل سازمانی (قوت­ ها و ضعف­ ها) و مطالعات تطبیقی در خصوص سازمان­ های مشابه داخلی و خارجی توسط کارشناسان رشته­ های اقتصاد، مدیریت، مالی و مهندسی در طول اجری پروژه و ارائه نتایج به کمیته ­های تخصصی در قالب جزوات، فایل ­های ارائه و کتابچه­ های تدوین شده
3. ایجاد جریان برنامه ­ریزی و فرهنگ پذیرش تغییر در سازمان؛ به گونه­ ای که در بیشتر تجارب قبلی اجرای استراتژی ­ها، از سوی نیروهای سازمان مطالبه شده است.
4. مرور مطالب و نتایج تا ایجاد وفاق سازمانی و پذیرش عمومی و همچنین تصویب در جلسات هیئت مدیره یا شورای معاونان
5. استقرار کارشناسان شرکت افق در سازمان متقاضی به طور تمام وقت تا انتهای پروژه و همراهی سازمان در تمامی مراحل کار

رویکردهای خلق استراتژی مورد استفاده:

1. رویکرد رسمی در سازمان­ ها و شرکت­ های بزرگ دولتی و خصوصی
2. رویکرد تیمی در شرکت­ های متوسط دولتی
3. رویکرد کارآفرینی در شرکت­ های کوچک خصوصی
4. رویکرد خلق چشم انداز ­در شرکت­ های بزرگ خصوصی

خدمات طرح

1. تدوین ماُموريت سازمان
2. تدوین چشم­ انداز سازمان
3. تدوین ارزش ­های سازمان
4. تدوین اهداف استراتژیک سازمان
5. تعیین نقاط قوت و ضعف
6. تعیین فرصت­ ها و تهدیدها
7. تعيين و اولویت­ بندی استراتژی ­های سطح کلان سازمان
8. تعیین استراتژی­ های حوزه­ های اصلی سازمان
9. تعیین استراتژی­ های وظیفه­ ای سازمان
10. تدوین برنامه استراتژیک و سند راهبردی
11. طراحی نظام کنترل استراتژیک

گزارش های مکتوب طرح

گزارش اول- «مأموریت، چشم انداز، ارزش ­ها و اهداف استراتژیک سازمان»

گزارش دوم- «تجزیه و تحلیل فرصت­ ها و تهدیدهای سازمان»

گزارش سوم- «تجزیه و تحلیل قوت­ ها و ضعف ­های سازمان»

گزارش چهارم- «استراتژی­ های ( سند راهبردی ) سازمان»

گزارش پنجم- «آیین نامه نگاهداشت و کنترل برنامه استراتژیک سازمان»